专业化小公司PK嫡系“富二代”基金公司难敌专业化优势

　　　商海浮沉“有爹”也得自强

　　业内资深人士告诉中国证券报记者，之所以一些机构选择本体系之外的合作者，还是着眼于对方的业务发展程度和人才储备。试想，如果合作者是一家在相关领域没有什么建树的企业，要一切从头开始，不说推进业务的过程中可能要走更多弯路，就是开始的招兵买马，就会平白让招标方耗费更多的等待时间。因此，即使有意想照顾自家嫡系部队，但在商言商，效率及专业水平最终还是会成为招标方最重要的考量点。

　　无独有偶，一些银行系基金公司人士也直接或间接地向记者透露过他们的压力：“外界都羡慕我们‘背靠大树好乘凉’，其实，我们也未必总是能得到那么多好处。第一，大股东实力太雄厚的，往往体系巨大，我们这种注册资本只有几亿元的子公司，在他们那里真是太不起眼了，如果总经理不是在大股东那边有一些资源和人脉的，很难引起他们的重视与扶持；第二，现在国企也是商业化运作，对自身和对下属公司也都有相应考核要求，大股东可能在我们这类子公司刚成立或发行前一两只产品时，给予比较大的支持，过后就难有什么倾斜了。相反，如果我们自身不努力不进取，落在了行业下游，则也有可能在股东那边被边缘化。”

　　这引起不少从业者感叹，商业社会中，平台、背景、人脉等都是企业发展的重要条件，但企业管理者独到的商业眼光及企业本身所建立起来的业务优势和技术门槛，或许是更重要的竞争因素。这一点，在别的行业是如此，在资产管理行业中也同样用得上。