富舜刘珀宏：私募蕴藏巨大机会
这也是我们最近在考虑的问题了，整体感觉最迫切的是希望得到快速的认同。我同意李总讲的。我觉得未来最大的成功就是在于不分共私募，可能就是产品类型不同。但是其他的类型产品上，作为参与主题我们是平等的，我们需要有更多人参与，5千家不多，2万家也有可能。
所以我觉得是一件特别好的事，另外我觉得市场给你的，或者市场化在于要不就是差异化，要不就是各自发挥优势，未来一段时间的工作和生活方式，未必一定业绩最好的就是成功标志，或者规模最大就是成功标志，这里面会有很多不同业态的产生。
但是我觉得巨大的不同就在于如果你想成为心目中理想的资产或者投资管理公司的话，这个角色会发生变化的，过去的行业，特别我也是公募基金出来的，基金行业最大的优势首先是有专业人才，这个专业人才是因为我们每个工作岗位细分到很极致的程度了，基金会计，后台、前台，做PPT的，做销售的，见客户的。
所以对于一个成功的基金经理来讲的话，你想成为一个成功的创业者或者企业家来说还是需要一段经历的，好处就是这个市场给你一个机会，给你一个巨大的容错空间，我觉得这是非常好的机会，在这个过程当中，做大做强，其实就是一个事，如果谈自己的想法的话我的特长是什么，特点是什么。
这些特点决定了你最后企业发展的方向是不是要做大平台制的，要有优秀的管理能力，完备的平台的支持，我作为投资者我能管理的规模是多少，状态是怎么样的，不要轻易改变，这个可能就是在这个阶段给所有人或者给这个行业巨大的机会，我们希望2—3万家每个人都很成功，这里面这个行业就是巨大的机会。
神农投资陈宇：拿业绩说话
我认识很多基金经理人以前做董秘的，在他们觉得要下海的时候都会先到我这儿来坐坐，我是做董秘的，跨界来做私募的，所以会先取经。
一般来说来了以后就跟他们讲一条，第一条，一个公募基金经理和下海做私募基金经理的本质区别，核心区别就在于你要从一个公募基金经理成为一个私募基金总经理，这是两种完全不同性质的工作，换句话说，公募基金经理想自己创业私募基金公司，就必须具备作为创业企业家的素质。
大部分公募基金经理是从学校对口来到公募基金，从研究员，一步步做上来的，对企业是怎么回事完全不知道，因此这个跨界从我从董秘跨界跨过来大的多，这是大部分的基金经理冲上来之后一下子被一个浪打翻了。
今年的形势比较好，因为他是一个大浪，上来之后犯一点错没有人会怪你。要想做好基金管理公司，现在有上万家了，你要想脱颖而出，一定要简单。因为你估计你的优势就这么一点，你要给自己身上贴上一个标签，巴非特价值投资就是这样，客户看了100多个产品，就会想到他。
第三个，创立一个公司，三年是门槛儿，过不去就死了。我看了很多朋友，不行就上岸了，挺过3年，这3年别指着赚钱，闷头做好一件事，拿业绩说话。
康曼德资本丁楹：最核心竞争力仍是投资
我觉得私募基金经营问题的话，主要是体现在一个“私”字，应该说你跟客户的见面，应该最好也是比较私秘的，你的挣钱套路，可能应该也是让隐藏的比较好一点才是发挥时间更长一点的套路，人的话，数量不一定太多。但是一定是高素质的人才。
私募的话，我的理解最核心的还是投资。离开了投资业绩，我觉得他生存的基石就没有了，所以所有的核心应该是投资，公司资源配置的话应该是全部的重心配在投资上，投资的人可能是一些比较怪的人才，你的包容度一定要足够大，允许他不来上班，只要出成果就可以了。允许他上班睡觉，所有的文化围绕私字，或者制度围绕私字来考虑的话，我想这个公司才吸引更多的人才和客户过来，这样公司才能做大。
而且在这个里面我觉得最核心的一点就是客户的利益是第一的。客户不挣钱你养再多人都是不可能的。第一是客户挣钱，第二是员工挣钱，第三是合伙人的利益。一定要让客户舒服了，员工才能舒服，老板才能舒服，所以我觉得这些大的原则，其实私募公司管理是比较简单的。
只要业绩出来，投资人绝不会把能挣钱的事不投你，那是绝对不可能的。他会拼命找能挣钱的人，所以我觉得私募基金核心就是投资，专注就是投资。
