在刚过去的2013年白领年终奖调查中，我们发现七成白领或将因不满年终奖而选择跳槽，白领跳槽势态明显；此外，在2013秋季白领跳槽调查中我们也发现：53%的白领付诸行动，跳槽时更加看重雇主品牌要素。
新的一年开始了，白领们是否还有相同的跳槽意愿？他们在跳槽时更看重哪些方面？为更好地了解白领2014春季跳槽意愿，智联招聘特发起2014白领跳槽调查，本次调查分别从白领事业信心度指数及跳槽意愿等方面进行了调查，共收回有效问卷12103份。
调查主要结果：
2014白领信心指数达到3.32；但外企白领最低，为3.14
90后2014年事业信心指数低于前辈
5-8K白领信心最高，月薪能否带来信心？
金三银四提前为金二银三，一成白领已拿到OFFER，三成已经在行动
跳槽，90后又是主力？
2014跳槽原因：除现实原因外，“工作情绪”成一大要素
2014白领信心指数达到3.32；但外企白领最低，为3.14。
谈及对于2014年工作事业的信心，超一半白领表示非常有信心或有信心。而其中，民企白领对2014年事业表现出最高的信心度指数，高达3.53。最低的为外资企业，仅为3.14。
90后2014年事业信心指数低于前辈
智联招聘此次调查还发现，相较前辈，职场新人明显信心不足。有66.7%的60后白领表示对新年事业更有信心。相对而言，80后及90后的信心指数要略低于他们的前辈，分别有47.4%与47.3%的白领表示出了有信心或者非常有信心，其余白领仍然觉得没有太多感觉或直接表示没有信心。
对此，智联招聘职场专家表示，更多的经验累积与职场阅历也使得白领在随着年龄的增长而拥有了更多的自信与对自己未来的规划，而初入职场或正处于职场迷茫期的白领们仍需要得到更多的磨炼。
5-8K白领信心最高，高薪能否带来信心？
智联招聘此次调查还显示，收入对白领的事业信心度也有影响，但是否收入越高信心越足？月收入20000元以上及5000-8000元的白领表示出最大的信心度，而15000元-20000元收入及3000元以下收入的白领表现出最弱信心。
金三银四提前为金二银三，一成白领已拿到OFFER，三成已经在行动
2014年春季招聘旺季的时间在提前，以往跳槽的旺季集中在三月份，但2014年这一时间提前到二月份。从智联招聘的调查可以看出，已经有10%的白领陆陆续续拿到意向性的职位，大部分蠢蠢欲动的职场人在登陆专业的招聘网站开始找寻新的机会。
智联招聘调查显示，正在办理入职/离职的比例占到了9.8%，已经在更新简历的白领占到了21.3%；而有意向的白领占到了33.4%，肯定不会跳槽的比例为35.5%。
跳槽，90后又是主力？
智联招聘调查显示，80、90后依然是职场活跃的人群，尤其是90后群体。他们对于企业以及岗位的忠诚度都持续下降，企业不再是我家，岗位不感兴趣我就调，工作对于90后来说不仅是一个收入的来源，更是实现自我价值的重要部分，因此刚入职场的90后通过自己对职场的自我认知和了解，也在做着大胆的调整。此次调查显示，90后职场人中，有跳槽想法(含正在办理入职/离职、更新简历和有意向)的比例已经达到了65%，这一比例在80后下降到57%。
从城市活跃上来看，北京、广州、上海与深圳的白领跳槽最为活跃，相比较而言，昆明、太原以及重庆白领的跳槽活跃度较低。
2014跳槽原因：除现实原因外，“工作情绪”成一大要素
智联招聘调查显示，2014年白领跳槽原因中因不满薪酬与职业发展受限依然是首要的两大原因，但除了现实原因外，“工作太不开心”也成为很多职场人想跳槽的一大原因。
智联招聘人力资源专家认为，情绪确实是职场人修炼的一门功课，但对于90后而言，他们本身就是“情绪生产力者”，对于自己感兴趣的工作总能爆发出强大的战斗力，但是对于自己可能并不喜欢的工作，或者在自己还没完全想清楚但又必须面对现实的情况下，他们难免会有消极情绪。这一方面值得广大的雇主关注，因为这将是80后、90后主宰的职场，相信让70后头疼的80后，现在不得不面对更加让人头疼的90后。当然随着80后的在职场中的发展，他们面临的现实压力也越来越大，像最近出现的裸辞，间隔年都是出现在80后人群中，那随着90后的介入，企业的情绪生产力管理将会越来越重要。
智联招聘专家表示，跳槽调研是雇主在做人力资源规划时的一个重要晴雨表，雇主可根据企业特点及对员工的了解，结合市场调研结果对企业员工做更体贴的职业发展规划。而对白领自身而言，这也是一个监测工具，白领们可了解跳槽动向，关注自身需求，开诚布公与雇主进行沟通，共同做好职业规划，让2014年的事业发展的更好。
根据智联招聘2014年度跳槽调查结果，越来越多的求职者和员工在看重薪酬待遇、职业发展等实际要素时，也开始更多地关注工作与生活的平衡，也越来越看重在工作中是否能够干的舒心，这是80后、90后逐渐占领职场后一大趋势，也是雇主不得不考虑的重要方面。期待本次的智联招聘春季调研能够给更多的雇主以启示，提升员工满意度，在留住人才方面提出更有针对性的措施。
