许小松的改革
招商基金规模和利润显著增长，许小松功不可没。
许小松于2011年10月28日正式任职招商基金总经理，3年多时间里，招商内部人士对其评价颇高。在业内，许小松是一位学者型领导者，平时为人很谦和。
资料显示，许小松于1997年10月至2000年6月在深圳证券交易所工作，任研究所副所长。2000年6月至2008年6月于南方基金工作，任首席经济学家、副总经理。2008年7月至2011年7月在国联安基金工作，任总经理。2011年7月加入招商基金。
早在三年前，许小松便在招商基金设计了“阿尔法跟踪器”。每个研究员，先根据自己所研究的行业前几名的股票，设立一个基准组合。再根据自己的研究动态，推出一个模拟投资组合。这个模拟组合的收益与行业基准组合的收益相比后，得出该研究员的阿尔法收益。
这个阿尔法收益的数值每天都会直接反映到许小松的电脑上，作为考核依据，招商基金内部称之为“阿尔法跟踪器”。
同时许小松还重塑了招商基金的投研体系。许小松在2011年内聘张国强，外聘袁野为总经理助理，成为打开招商基金新局的重要步骤。
张国强曾任中信基金投资管理部总监，并曾于2008年登顶债基状元之位。2009年进入招商基金，成为招商基金固定收益部核心人物。袁野曾担任国投瑞银投资副总监一职，于2011年9月转投招商基金。
另外，许小松还压缩了招商基金的销售开支。2012年发行的招商中证大宗商品分级、招商信用增强债和招商安盈保本，不印制任何折页、彩照、海报等宣传资料，也不做广告，仅通过邮件、短信做宣传，除人力和差旅费以外几乎“零成本”发行。
许小松还发力互联网金融。去年底，招商基金专门成立了电子商务小组，分管IT、合规、电商等部门的领导均成为电子商务组的成员，其目的在于集合全公司的力量推动电商业务的发展。今年1月中旬，招商基金推出了移动理财产品“微钱庄”。该项功能让用户可以直接在微信公众号开立基金账户。
“2014年初，我司打破严格的业务限制，调整管理架构，进行了投资小组制的改革，形成了全业务类型及链条的7个投资小组，包括股票、固定收益、量化投资、专户等。在小组制管理下，我司投资团队决策效率明显提高，团队间形成合作与竞争协调并进的氛围，也涌现出大批优秀的基金产品。”招商基金内部人士对《投资时报》记者表示。
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