随着女性力量的不断崛起，在各行各业的高层领导岗位上，都可以看到女性高管们的身影。但如果作为发展已经极具规模的知名企业，甚至是跨国集团的“掌门人”，他们是否能够放心地将毕生心血打造的“王国”传给在他们眼中似乎永远长不大的女儿们?而这些“女继承者”们面对竞争激烈的商场，是否做好了准备?
事实上，无论国内还是国外，“女继承者”们已经纷纷登台。集百炼钢与绕指柔于一身的她们，身上总是投注了人们对这一群体的双重遐想：究竟是威风八面，傲气凌人的当代花木兰，还是身背落寞与压力，甚至在婚恋市场压箱底的“商场李莫愁”?女继承者们的“乐”与“忧”，谁能解?
一脉难相承
谁说女子不如男?这句话背后蕴含着无奈。有个可靠的儿子传承家业，成了许多企业家眼里的奢望。
在中国，家业传给儿子往往是民营企业家的“传统”。康奈集团总经理郑秀康就在女儿更早进入公司，做出不菲成绩的情况下，依然把企业交给了小儿子。他的解释是，女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，弟弟那时候精力还正旺盛。在中国民营企业家中，郑秀康代表财富一代的主流意志。
然而，“计划生育”的大背景和年轻一代新思潮的涌现，使得越来越多的企业家出现“接班人”空缺的难题。麦肯锡曾发布过一项研究数据：约有70%的家族企业未能传到下一代，87%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。
上海交通大学海外教育学院执行院长王红新告诉《国际金融报》记者一则小故事，几年前，他接待扬子江药业集团的总监谈合作。交流中，对方谈到，现在老板最关心的不是企业的发展，而是如何找到合适的接班人。他说，董事长的儿子对企业接班的兴趣不大，而一些局部接班安排也不成功。该董事长甚至放言，谁可以把他的儿子培养好，能够接好他的班，愿意给他50%的干股。
王红新还向本报记者出示了一组数据。“按照中国的传统文化，差不多90%的家长都希望父子传承。我们在招生面试时做过一个调查，有接班意愿的二代企业家却不超过1/3。这两个数字落差表明这里面存在很大的问题。”他说。
财经作家吴晓波也认为，凡家族企业，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但这些企业刚传到第二代，没有可借鉴的经验，而中国的历史文化背景及官商大环境又不利于西方价值观的生存。二者共同作用，直接导致新财富家族的如何传承成为难题。
正因为无子可继，或者不愿意承担，女继承者们挑起了家族企业的大梁。这一现象在中国商界，例子并不少见。新希望(行情,问诊)集团董事长刘永好和宗申集团总裁左宗申因为儿子的年龄实在太小，只好先培养女儿接班。碧桂园创始人杨国强的儿子早夭，接班的重任只好落到二女儿杨惠妍身上，尽管她最初的人生理想是当一名教师。而汇源集团朱新礼的公子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，再也不愿接班。
巾帼不让须眉，女继承者们的登台，反而成就了商界一道亮丽的风景线。宗馥莉、潘巍、左颖、刘畅、郑莱莉、许涛芳、张静静……这些出现在各大“家业常青”接班人名录上的名字，有的已经完成了女孩到女强人的蜕变，有的仍然在准接班人的道路上默默努力。
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