新环境下的新应对
总体而言，中国的保险资产管理面临严峻的挑战，也面临难得的发展机遇，机遇大于挑战，应该积极应对，有所作为。
坚定发展信心，增强发展前瞻
目前保险资产管理面临不少挑战，但随着改革政策红利的逐步释放，机遇将大于挑战。应切实坚定发展信心，趋利避害，因势利导，特别是要加强对与行业发展密切相关的宏观经济、金融市场、政策走向的研究分析，以大视野看待行业发展环境和趋势，“跳出保险看保险”，“跳出保险管资产”，以提高保险企业对外部变化的预判性和发展的主动性。
统筹两个市场，两种资金
首先要把业内的事情做好，做大做强做优托管保险资金管理，并从中培育和打造起自身的核心竞争力，这是保险机构的立身之本。离开了服务保险主业这个目标和基础，保险资产管理就会成为“无源之水”、“无本之木”，不可能真正做好。保险资产管理公司具有长期大额稳定的保费收入来源，经过多年的实践，也已经在根据负债特征进行组合投资、风险管控和固定收益投资等方面积累了一定的经验，这些优势都还需要进一步体现和发挥。
在此基础上，也要积极稳妥开展第三方资产管理业务，促进业务从“单一性、被动型”向“多元化、主动型”转型，提高对保险公司收入规模和利润的贡献水平。保险业内业外两个市场、两种资金是互相关联和互动的，只有把两者真正统筹好、融会贯通起来，才能收到最大成效。
强化创新，提升可持续发展能力
将创新作为保险业发展的动力和源泉，加快产品、科技、盈利模式等各领域的创新。在产品创新上，大力发展风险保障型和长期储蓄型产品，积极探索资产支持型产品，科学细分市场。在科技创新上，积极关注和利用市场最新创新技术，以大数据和互联网金融发展为依托，带动产品、服务与经营管理模式的创新。在盈利模式创新上，顺应“大财富管理”趋势，针对跨行业竞争日趋激烈的实际，深入探索金融综合经营的实现路径，尽快在非保险金融领域实现战略性布局，提升综合竞争能力，拓展新的利润来源。
提升投资能力，强化资产负债管理
与银行、信托、证券、基金等机构相比，保险业的综合投资能力建设亟需加强。要通过学习同行的有益经验，优化经营理念、体制机制、投资团队和薪酬激励，提升市场化、国际化程度。要加快熟悉新的投资工具和方法，加快人才培养和储备，加速发展，在新领域投资特别是另类投资方面尽快摸索出成功的经验。
同时，要强化资产负债管理。在当前主要以负债业务驱动资产业务的情况下，要加强资产方与负债方的主动对接，不断调整优化保险产品策略、业务发展策略，加强产品的研发创新。要加快保险公司资产负债管理体系建设，总体把握，加强协调，促进资产业务和负债业务的良性互动。
提高风险防范水平
要防范好利率市场化、费率市场化带来的产品定价风险，避免产品不适当定价给资产负债匹配带来的风险，确保不产生新的利差损。同时，要加强流动性管理，防止保险业务波动较大造成现金流缺口。还要把握好创新与风险防范的平衡。创新往往会带来新的风险防控问题，需要加强研究，筑牢风险防范的屏障。(本文仅代表作者个人观点，与其所在机构无关。)
