如果你对金融界稍有了解，那么贲圣林的经历绝对会让你敬佩不已。荷兰银行高级副总裁、汇丰董事总经理、摩根大通银行(中国)有限公司行长，这是他的职业履历表，现在的他回归到高校当了一名“教书匠”。
搭建信用提议巧解“两链”
如何突破“两链”，成为温州目前面临的最大难题。“企业之所以会陷入两链的困境，是因为有限利率和无限的风险之间失去了平衡。”贲圣林说，“两链”中的企业就如马达，每家企业都在正常运作时，风平浪静。但可怕的是，只要一家企业出现问题，马达就停止运作，导致其他企业受到了牵连。
想从根本上解“链”，贲圣林认为，做足信用建设是关键。“完善信用体系要结合工商、税务、银行等多方信息，在此基础上打造一个公共的征信平台。”他建议，让银行能够查询到这个人或者企业以外的信用记录，同时也为违约付出更大的代价。此外，他建议还需要让融资渠道更加多元化。
民商银行可学美国富国银行
温州民商银行作为首批民营银行获批，被视为是温州金改的重大进展，但不少人也担忧，在满城遍地是银行的现状下，民营银行的盈利点又会在哪里？
面对这样的担忧，贲圣林举了一个例子：美国的富国银行是目前全球范围内市值最大的银行。这是一个总部在旧金山的银行，是美国西部开发时候建立的，在淘金热的时候就是从支持矿工起家。而富国银行一直以来也只专注服务小微企业。
“包括温州在内，全国的金融供给有供大于求的趋势，比如争先为优质企业发放贷款，同时用各种手段拉存款。但从另一方面来说，小微企业一直在喊融资难，资金需求远远没得到满足。这样看似矛盾的现状给民营银行留出很大的空间。”贲圣林说，中小企业融资、小额信贷等带有普惠金融性质的业务，应该是民营银行需要填补的空白。
拥抱互联网浪潮
“温州的制造业要拥抱新的数字化浪潮、互联网营销。”对互联网金融颇有研究的贲圣林认为温州拥有基本的制造能力，应该还要加上“互联网思维”。
“温州人的精神肯干、苦干，但是在面临新的工业革命，数字化、信息化、移动互联网、大数据、3D打印等等情况的时候，似乎没有紧紧地跟上，但现在还不算晚。”贲圣林说，温州企业家要跳出原来低端的困局，这里既需要互联网思维也需要创新思维。
