据温州市处置办提供的数据显示，两年多以来，温州共有40多家出险企业(资金链出现问题的企业)通过兼并重组“获救”，其中通过司法重整的企业达20家。
自2011年温州出现民间借贷风波后，一些盲目多元化与过多涉足民间借贷的企业纷纷出现资金链断裂风险，部分自身经营良好的企业因涉及担保链，也陆续出险。为此，温州相关政府部门陆续出台相应救助扶持措施，对出险企业采取兼并重组等方案，使它们获得新生。
据温州市金融办相关负责人称，在过去两年多时间里，温州在救助那些出险企业时，主要采取“救企业不救老板”的原则，通过整合重组，更换出险企业的法人代表，或者变更这些企业的股权归属，使出险企业获得新生，比如广东众信集团对月兔集团的收购等。
从目前看，温州出险企业主要涉及担保链问题，使企业陷入经营危机。当前温州企业因涉及担保、互保而面临风险的仍不在少数，且担保金额超过风险承受能力，一旦相应履行担保责任，企业或是“风雨飘摇”，或是就此轰然倒下。
2013年金融“双十条”推出以来，温州在处置不良，化解担保链、互保链“双链”风险问题上积累了不少经验，明确形成了“四把剪刀”的处置思路。接下来，温州市委、市政府将根据新出台的2014年“双十条”升级版，采取系列措施，救助帮扶出险企业。
四家出险企业重生之路
案例1
健康功能鞋制造企业融资困难
建于1987年的鹿城某鞋企是一家专业从事健康功能鞋研究、开发、生产、销售、服务的现代化制鞋企业。2012年6月5日，该鞋企负责人反映，由于原材料价格上涨、劳动力成本上升及温州民间借贷危机的影响，企业资金周转困难。该企业向3家银行机构贷款融资及票据融资达3325万元，其中总额约700万元的3笔贷款马上要到期，恳请鹿城区金融办协调解决融资困难。经协调，公司获得银行的转续贷款。
今年4月22日，该鞋企负责人就抵押物延期问题再次向鹿城区金融办申请协调，后经协调解决。
案例2
冷冻水产品食品公司陷入危机
创办于1984年的瑞安某食品公司以冷冻水产品及其制品生产加工、出口为主。由于经营管理不善及温州局部金融风波影响等原因，企业陷入资金链断裂和担保链危机困境。该公司在瑞安9家银行机构(小贷公司)贷款融资2.31亿元，同时涉及瑞安一知名汽摩配集团、另一家食品公司的担保，还为6家企业提供1.48亿元的对外担保。2013年8月19日，公司被债权人以未能清偿到期债务为由向瑞安市法院申请破产清算。
2013年12月4日，法院裁定该公司进入司法重整。今年1月21日，召开第二次债权人会议表决通过了司法重整计划，最终确定无争议债权3.04亿元，普通债权清偿率为26.11%。今年3月7日，瑞安市法院发出终审裁定，批准该食品公司的重整计划。
案例3
塑料薄膜龙头企业濒临破产
创建于1998年的瑞安某塑胶集团是国内生产塑料薄膜的龙头企业，由于近年来过度投资新产品研发、异地建设厂房、企业整体搬迁及经营管理不善等原因，企业资金链断裂、濒临破产。该集团共向温州的14家银行机构贷款融资4.09亿元，涉及担保企业5家，还涉及对外担保金额2.84亿元。
之后该集团向瑞安市政府申请帮扶。经过近5个月的合力帮扶，重组方案实施，原主要股东“净身”退出，38名小股东按原投资额得到重组企业46%的补偿后退出，该集团股权由当地几大企业集团整体收购。
案例4
装饰材料公司资不抵债
浙江某装饰材料有限公司成立于1996年4月，注册地址乐清市，注册资金1098万元。企业主营以铝箔、塑料、聚乙烯等为基材的冷压铝塑复合板、热压铝塑复合板等，并生产仿石纹、仿木纹的铝塑岗纹板等产品。2012年初，某公司资不抵债不能偿还到期债务，债权人纷纷上门逼债，职工要求支付工资。
乐清市政府成立该装饰材料公司问题处理领导小组。由于公司债务与公司股东个人债务及担保事项相互交叉混合情况十分复杂，历时一年多，公司原有股东放弃全部股权并全部转让给债权人，由债权人成为新的实际股东即债转股，对公司的土地厂房报经政府有关部门批准进行二次开发利用，政府允许企业地块“退二进三”。通过债转股的股东成了该公司新的主人。部分不愿债转股的少额债权人按照可清偿财产比例予以现金支付。对于职工债权税务债权等予以100%优先清偿。债权人会议上100%通过了这个和解协议。
