企业如何练内功强实力？
从2011年近6000万元，到2012年逾8000万元，再到2013年1.2亿元，三年来，秦皇岛星箭公司的销售收入呈几何式增长。今年一季度，该公司的合同款已达2亿元。
攀升的数字背后，是企业坚持自主创新带来的强劲竞争力。
每年，星箭公司将销售收入的10%用于科技研发。其自主研发产品远销欧美，打破了英国公司对国际市场的垄断。企业自身也成为中国航天科技集团公司同类产品的唯一合格供货方。
苦练“内功”增强实力，已成为秦皇岛许多高成长型中小企业的共同特点。
记者：“内力”不强，无疑是阻碍中小企业成长的一大“烦恼”。对提升竞争力，您有何建议？
黄寿君：企业提升核心竞争力，关键要往“微笑曲线”两端延伸发展。这方面，秦皇岛给温州提供了很好的参考。但目前，温州企业整体研发设计能力较弱，大部分企业尚未形成完善的研发设计体系，原创性研发较难实现。
为此，我们主要提倡使用现有技术进行组合型研发，降低研发成本，提升研发速度和灵活性。为提高企业“练内功”的成功率，我们还筛选了一批省、市级企业技术中心，梳理包装了一批工业设计基地、设计院，为企业研发提供技术、信息等多方支持。
记者：星箭公司的例子印证了核心竞争力的重要，但也说明中小企业在发展初级阶段，因精力所限往往只能在单个领域提高实力。对这类“单项冠军”您怎么看？
黄寿君：秦皇岛和温州都不乏这种“单项冠军”。比如温州的金龙机电，专做手机里的小小震动器，就能为苹果、三星等手机厂商提供配套，并实现上市。
“单项冠军”的胜出说明一个道理，企业发展不必以大小论英雄，而要以亩产论英雄。
精力集中、见效快，是“专攻单项”的优势。对于那些暂时不能练成“全能选手”的中小企业，应该提倡这种做法。近年来，我市实施“小巨人”扶持计划、“亩产论英雄”专项行动，就是鼓励企业把有限资源集中于最具竞争优势的领域，把经营重点收缩于价值链核心环节，通过差异化、精细化提高产品附加值，快速长成小而精、小而强的“小巨人”。
