10年前，上海七浦路几乎“12个月都是旺季”，来自全国各地的采购者常常将这里挤得水泄不通，而现在终端销售一直不振。那些熙熙攘攘、人声鼎沸、随处可见“小拉车+黑塑料袋”标配的批发市场，似乎在慢慢走出人们的视线。
在消费业态升级、电商冲击等多重因素影响下，全国不少批发市场们都过得有点困难。作为市场大省的浙江，在这场互联网带来的变革中，众多市场又在怎样转身？昨天，杭城空中飘着雪花，但来自省内外的40多位浙商市场掌舵人齐聚一堂，商讨如何在电商的冲击下寻求突围。
传统市场寻求转型
想和BAT亲密接触
“电子商务这块现在刻不容缓，我们也跟义乌购对接。”威海国际商贸城董事长金位海告诉记者，现在义乌购把义乌小商品里面几万个业户产品全部搬到网上。，省外的市场也很有兴趣，像他这里就统一在义乌购上采购。“我们也必须跟电商们在采购和销售上进行合作。”金位海坦言。
“现在全国电脑连锁市场在下降，这个行业很痛苦，很残酷。”颐高集团董事长翁南道说起传统市场的困境，更是深有体会。这几年，颐高快速进入了转型模式。翁南道说，从2010年开始，他们就从物流开始，把网商、电商和配套服务，包括传统商业升级的部分等产业要素集聚起来做产业链整合。“现在我们的最新产品O2O的旅游产品，在桐庐将线下所有旅游资源，包括景点、酒店、农家乐等等全部集聚在一起。”
翁南道表示，现在做专业市场很困惑的一点是重资产，专业市场的老板把身家性命全部压在重资产上面。但由于产业格局的变化，加上电商的竞争冲击，这样的资产未来风险会很大，因此，轻资产、核心竞争力和产业链整合要跟上去。“我感觉现在企业如果不跟BAT挂牢，路很难走啊。在这一轮产业链的整合中，和BAT公司靠近变得非常重要。”
市场大佬抱团出击
“合计划”吸引不少浙商
为了抱团出击，浙商们也在酝酿着“合计划”。
中国小商品城股份有限公司董事长金方平表示，想利用小商品城的优势，在义乌购上面做一个产品信息库，在物流配套方面把产品输送出去，使各地市场和义乌市场采购更便捷。“通过‘合计划’，利用品牌管理输出，在省外建分市场，同时利用我们的资金优势，在收购、参股或者控股、品牌输出方面做一些探索。”
他笑着说，同时也希望省外市场的这些大佬们，能够依托“合计划”做更好的对接，能够把浙江制造产品源源不断输送出去。不少浙商当即表示了兴趣，打听起具体内容。
而为了强化省内外市场“浙货营销中心”的建设与合作，扩大省外商品市场浙货销售渠道，发挥省外浙商市场的作用，提高浙江产品在国内市场的占有率和影响力，昨天浙江省工商局、省市场协会、浙商全国市场联合会决定，在“成都国际商贸城”等10家省外市场设立第二批“浙商市场浙货营销中心”。
