林立：投资中国平安是有准备的偶遇

　　　很多事情还没有做好

　　林立说，他虽然担任平安监事多年，但更多的是在办公室和平安董事长马明哲谈公事，很少涉及私事。没能成为至交好友，并不影响林立欣赏和尊重马明哲。

　　马明哲一些做法，尤其是引入外脑方面，华林从最初就开始效仿。稍有不同的是，在马明哲热衷引进国外金融专家的时候，华林的目光瞄准的是国内领军人物。华林10年里经历了三次较大的人事变更，来的都是业内有影响力的人物，包括以前君安证券、国信证券和平安证券的领军人物都曾被招致麾下，每次人事变动也给华林证券带来了较大的改变。包括固定收益、投行方面，华林都一度冲到业内第一梯队。但是，这种频繁的高管人事变动也使得华林错过了一些发展良机。除因为引进一些行业能人使得华林在特定时期某个业务指标靠前外，该公司各项指标大多居于行业中下游。

　　“我们也不想这样”，林立说，“2003年我们投资华林时，当时该公司基本资不抵债，我们当时觉得只要有创新思路，公司一定可以慢慢做大的。”

　　投资平安和华林，这两笔投资同时发生在2003年。但10年后，两家公司的境况截然不同。中国平安一年净利润高达400亿，而华林只能勉强盈利。

　　林立表示，华林发展缓慢除了用人方面的问题外，主要是以前股权一直没有厘清。“2013年3月华林证券股权变更正式完成，立业集团真正成为控股股东，华林将有新的发展契机。”他向证券时报记者展示了不久前刚刚找专业设计公司设计的华林证券新的LOGO(标志)。

　　对于华林现有管理团队人事变动，林立表示，没有业界猜测的那样剧烈震荡，“目前华林团队已经稳定下来，并且华林也做了相关人事激励制度的调整，一切都保持了良性运作。”

　　“很多事情我还没有做好，之前曾设想以华林带头使得我们在金融领域做出一定成绩。但现在看来并不理想，下一步要更加努力。”林立说。(秦利陈霞)