1972年，它是挂靠在马站中学教学仪器厂的小作坊；
1975年，被迫离开校办仪器厂，只好举债自己创办工厂；
1984年，发展成为温州改革明星企业，并被原国家机械工业部仪器仪表工业局定为生产气体流量仪表的专业厂家；
1998年，濒临倒闭，而后凤凰涅槃。
今年，已是高新技术企业集团，拥有4大子公司，跻身中国流量计量产品研发生产行业的龙头企业行列。
这就是浙江苍南仪表集团的跌宕起伏的发展历程。从无到有，从危到机，从弱到强，40年来，它演绎了一段催人奋进的创业故事。
在苍南县灵溪工业示范园区，人们常常把它当作一个地标，习惯地称它为“仪表厂”。因为它是最早入驻这个工业区的企业之一。
这就是原苍南县仪表厂，即现在的浙江苍南仪表集团，一家专业生产流量计量产品的企业。
公司展览馆内一张黑白照片，成为洞悉这家企业发展历史的一个窗口。照片中，几张课桌拼成了一个简易的工作平台，几名年轻人聚精会神地摆弄着一些仪器。这就是最初的苍南仪表集团——上世纪70年代初挂靠在马站中学教学仪器厂的小作坊。
“这个地方当时是马站中学的学生校园实践场所，类似于现在的劳技课教室。”浙江苍南仪表集团董事长洪作斌望着照片中熟悉的场景，往事历历在目。因为他当时是一位民办教师，正就在马站中学教书，也是该教学仪器厂创始人。
1975年，受“文革”等影响，洪作斌被迫离开马站中学，挂靠在马站中学教学仪器厂的小作坊也被关闭。为了另谋生路，他举债2万元，盘下教学仪器厂的一些设备，带领16名员工，创办了平阳县马站仪表厂。(注：马站原属平阳县，1981年苍南建县后划归苍南管辖；1981年工厂改名为苍南县仪表厂)。
被赶离校园的仪表厂，很快就嗅到了市场的需求点，将燃气流量计量仪器作为主打产品。
不过，在计划经济以及物质匮乏的年代，要生产流量计量仪器这么复杂而精细的产品并不简单。“当时‘一穷二白’，有个产品开发出来之后，因为缺少一个钢片，我们就要从马站赶到瑞安去寻找，缺少一个螺丝，我们就要赶到温州市区去买，一个来回两天时间算快了。”洪作斌回忆道。
更棘手还是人才瓶颈。仪器仪表产品的精密度，需要靠科学技术去实现。尤其在产品从机械式向自动化控制升级的时候，更需要懂自动化控制方面的人才。可是，工厂当时没有工程师，到温州市区引才，也没有物色到符合要求的。
为破解人才瓶颈，在当时苍南县委县政府领导的大力支持，以及原温州市计量所一位黄姓所长的介绍下，1982年工厂派人直奔北京，到当时的核工业部第二研究院“抢”人。一位姓毛的高级工程师就是他们要“抢”的对象。突破多道难关之后，这位工程师终于从首都被“抢”到了马站这个偏远小镇。高工的引进，对智能仪表的开发，以及工厂自动化产品检测系统的建设，起到了关键作用。
到1984年底，工厂成了温州市改革明星企业，并被国家机械工业部仪器仪表工业局定点为生产流量仪表的厂家。
浙江苍南仪表集团总经理黄友良说，当时克服种种困难，一步一个脚印搞建设，就是为了把企业发展壮大。在随后的几年，工厂上下敢闯敢干，重视人才引进，甩开手脚求发展，取得了一个又一个瞩目的成就。
本以为企业就此顺风顺水，但1988年开始之后的10年，企业却陷入一场危机。
由于工厂核心领导的变动，企业领导团队出现松动，甚至一度出现“年初选厂长，年底没厂长”的无序局面，企业走向了下坡路。
“1991年的时候，社会上就有传言，说苍南仪表厂‘不行了’。我们工厂到苍南人才市场招工，都没有人愿意来上班。”集团党委书记金文胜，就是在这个时期大学毕业进入工厂工作。据他回忆，从1992年到1998年，工厂没有购入一台设备，1998年已经濒临倒闭。
穷则思变。面对严峻的形势，工厂迫切需要改革，走出困境。由此，开启了工厂二次创业的新征程。
首先是进行股份制改造。
在工厂存亡关头，工厂里不少忠诚的老员工，清醒地认识到，只有工厂领导核心强化、上下思想统一了，工厂才能有新的希望。于是他们找到了曾经的厂长洪作斌，请他为工厂的出路出谋划策。
洪作斌给出的思路是，按照“产权明晰、政企分开、权责分明、管理科学”的基本要求，将苍南仪表厂从原来的地方国营工厂进行股份制改造，建立现代企业制度，实行董事会领导下的厂长负责制。
“实行全员股份制改造后，职工成了企业的主人，这样一来大家的积极性就得到激发，凝聚力大大增强了。”回忆起股份制改造带来的变化，工厂老职工、现任集团工会主席的徐小阳竖起了大拇指。他提到一个细节，在2000年建设新厂房的时候，因为公司资金紧张，员工半年没有收到工资，但是大家都能理解，而且勒紧裤腰带，团结一心搞生产。
其次是进行异地搬迁。
“马站当时交通不发达，地理位置相对比较偏远，这对企业发展不利。”金文胜说，那时候工厂去温州市区招技术工人，工人一听要在马站工作就没有应聘的念想了。
考虑到扩大生产规模和长远发展之需，工厂决定实施搬迁——向几十公里之外的县城灵溪镇转移。
1999年，在工厂经济困难的条件下，他们自筹资金从灵溪镇工业示范园区征到一块21亩的土地；2000年，新厂区建成投用，比原来马站的厂区扩大一半。之后工厂整体乔迁到这里。
这次工厂乔迁被现在的老职工形象地称为“异地改造”，不仅因为新厂区增加了面积，扩大了生产规模，还因为工厂的发展环境得到有效改善，为之后的二次创业奠定了坚实的基础，提供了良好的保障。
异地“改造”之后，公司抓住了西气东输等市场机遇，大力进行产品创新与转型，重树苍南仪表品牌与市场美誉，企业效益与日俱增。1999年至2009年这十年间，工厂累计实现产值9.6亿元，实现利润7880万元；工厂2008年的产值比1998年产值增长17.6倍，利润增长67倍。
二次创业的路走对了。转危为机的苍南仪表厂再次扬起了风帆。
但一个新的命题又摆在公司面前：如何在经济全球化大潮中求得生存与发展，永立不败之地，跻身同行前列？
“我们一直坚持走‘深化改革，加速创新，改革开放，科学管理’的发展路子，全面提升企业的核心竞争力。”洪作斌如是作答。这是苍南仪表集团多年来一直秉持的信条。
“全球仪表行业技术欧洲最强，世界级的质量标准基本由他们制定。”黄友良说，要想打破他们的垄断，必须在技术创新上狠下功夫，达到甚至超越他们的标准。
从多年前开始，公司就立下了追逐世界一流的远大志向，并将每年销售收入的5%左右转为科研经费，持续进行科技攻关。
在集团总部，黄友良带笔者参观了公司的四大科研机构，分别是省级新技术企业研发中心、省级智能研发中心、中国计量学院研究生教育创新示范基地及与浙江大学合作的研发中心。它们是苍南仪表集团抢占高新产品市场高地的法宝，一方面加强对外合作和技术引进，整合优势资源为企业所用，另一方面不断增强自主创新能力，大大提高了核心竞争力。
近年来，工厂引进欧洲技术，所生产的TM涡轮流量计和RM罗茨流量计，通过荷兰NMI实验室验证，性能达欧洲标准要求，具备销往欧洲等海外市场的条件，现产品已销往欧洲、美洲、东南亚等国家和地区。获得CE认证的捷克艾尔卡斯体积修正仪，通过一年时间在中国市场的宣传，得到了用户的普遍认可。此外，家用膜式燃气表实现了向智能化、信息化转变，综合性能达到国内先进水平。
更令人刮目相看的是，集团还进入了核工业产品的研发生产。
黄友良回忆，2008年中广核集团找到苍南仪表集团，询问是否可以合作开发孔板阀产品。面对市场机遇，黄友良果断接单。不过，对方只提供了产品参数，连设计图都没有。“我们高新技术企业研发中心骨干力量深入广东大亚湾核电厂，趁他们设备检修的空当，见缝插针地研究产品，然后回来设计图纸。”经过两年时间努力，最终攻克了该项目。
如今，苍南仪表集团有个专门生产核工业产品的基地。产品包括节流装置、文丘里管、孔板阀、限流孔板、核级喷射器等。多款拳头产品达到国际领先水平，可替代国外进口产品。
就连法国阿海珐核电集团，也将苍南仪表集团纳入全球采购的供应商。阿海珐核电集团是一家法国国家级核工业公司，在核能源建设领域全球首屈一指。它与中广核集团合作项目广东台山核电厂、福建宁德核电厂，不少配套仪表产品产自苍南仪表。
“高新产品对公司经济效益的贡献值非常大。”黄友良表示，他们打破了国外垄断，填补了国内空白，等于打下了一片市场江山。随着国内仪表产品国产化率的不断提高，他们生产的产品性价比高，市场前景越来越好。
把产品做得极致，方能彰显竞争力，叩开一流市场的大门。苍南仪表集团胸怀勇追一流的凌云壮志，持续践行科技创新，才最终进入国际领先行列，打下一方高端市场。
