3月5日晚间，百视通发布公告称，公司与深圳市迅雷网络技术有限公司近日达成互联网电视合作。业内人士认为，百视通与互联网企业频频合作，其互联网电视布局已走在广电企业前列。未来，其依靠内容播控牌照和丰富的内容资源，有可能还会与更多的公司合作抢占互联网电视市场。
布局互联网电视
根据公告，百视通重点投入丰富的内容版权资源，并将依托其千万级规模家庭用户的电视新媒体平台、运营经验，做好内容管理与运营服务；迅雷将依托其百万级会员体系做好市场营销，并提供网络保障等服务。
事实上，双方在互联网电视盒子方面已有亲密合作。3月4日，迅雷会员联合百视通发布全新的盒子产品红雷，主打硬件免费增值服务。迅雷用户可以用399元价格购买相当于价值699元视频内容服务299元NBA年包和180元迅雷白金会员，另外赠送一台双核高配机顶盒，预计第一批量产机将在3月28日发售。
据悉，这个盒子最大的特点是其拥有百视通的40万小时的正版高清影视资源，还有国内NBA赛事转播服务，以及红雷作为迅雷会员认证定制的机顶盒，植入了迅雷云加速技术。
此外，百视通与微软成立合资公司，计划引进Xbox One在中国销售。百视通与微软合作意在整合视频、游戏等优质资源，打造一流的“新一代家庭游戏娱乐产品”和具备世界领先水平的“家庭娱乐中心服务”。
业内人士认为，百视通与互联网企业频频合作，其互联网电视布局已走在广电企业前列。未来，其依靠内容播控牌照和丰富的内容资源，有可能还会与更多的和联网公司合作抢占互联网电视市场。
广电企业称更有优势
自去年以来，互联网电视(OTT TV)行业出现爆发式增长，互联网企业、内容播控牌照方、电信运营商、硬件制造商等各方诸侯纷纷涌入互联网电视，各种“盒子”层出不穷。但群雄逐鹿的背后是产业格局混乱。
华数传媒互联网业务部总经理卓越曾表示，互联网电视产业链四个环节的角色定位相对比较明确：一是内容提供商，主要以互联网视频企业和一些应用分发公司为主；二是内容运营商，即播控牌照方企业；三是终端硬件制造商；四是电信运营商。“大家看起来分工很清晰，但事实并非如此。现在很多企业觉得只做产业链的一环没有安全感，纷纷向产业链的其他环节进行渗透，这就造成企业定位非常模糊，也造成产业链分工不明确。”
目前互联网电视各个环节的企业，都力图成为运营主体/平台，从而占据家庭娱乐中心的主导地位。
不过，广电企业尤其是牌照方方面的人士认为，他们在互联网电视领域更具优势。SMG新娱乐传媒总经理李勇表示，“在OTT TV大数据基础上，内容供应商通过对用户需求的分析和预测，有望实现精准细分和定制，完成传统电视线性平台向OTT TV播出平台的转型，这是视频网站不具备的优势。”
