从一名裁断工做起，做到一家有5000多名工人的制鞋厂的生产管理经理。“老巨一人”刘天柱的职业生涯应该说是成功的。
在制鞋工厂里，一线工人年复一年地在车间劳作，似乎成长空间不大。但其实，若你对工作时时“沉下心”，或许机会随时都会来临。在巨一集团鞋业公司工作的16年间，巨一实现了三次跨越，而刘天柱也赢得了自己人生的三次跨越。2008年，他还获得“全国优秀农民工”的荣誉。
采访时，见到刘天柱便觉得一脸诚实相。他穿着宽松整洁的衬衫和长裤，笑起来透着安徽人特有的温和敦厚。他是踏实肯干的70后，16岁左右便随父母出门闯天下。按他的话说，“我和现在的90后不一样，想的就是早点担起家里的重担，早点让父母享福。”
1996年，他投奔老乡到了温州，在一家制鞋厂学裁断，为的是学就一门谋生的手艺。两年后，他结缘现在的“巨一”，当时“巨一”厂址在杨府山附近。最开始，他在巨一做普工，一人将脏活累活揽上身，连着十几小时粘合鞋底也绝无怨言。他说，“为了家庭增加收入，我多做一个小时是一个小时。”后来，巨一扩招“裁断工”，他主动报名便如愿以偿。“我在亲戚家就学了这活儿，技术好，他们一眼就看中了。”裁断是专业活，自然更累更难，剪得满手都是水泡，刘天柱不皱眉反而更高兴：“我抓住了机会嘛。”
随着巨一业务扩大，刘天柱从普工升为车间组长。他说：“老板说我能干，会吃苦，没怨言，其实我心里也没底。”承担起新的角色，他不属于那种指手划脚的领导，总是一身油污在车间指挥。到了晚上，他又给自己“加班”，招来员工们开“百家讲坛”，聊家庭、事业、人生。“我自己看励志的书，看了就给他们讲。他们爱听，都是掏心的话。”思想工作做到位了，车间的凝聚力增强了，工作成效也显出来了。他用这一套管人的方法，把车间管理得井井有条。
再后来，他自然升为车间主任，而且是好几个小车间合并成的大车间，工人数达到180人左右。职位上去了，刘天柱的心没有“浮上来”，反而一直强调“沉下去”。他说，“我们就是要深入后方，帮助协调团队。人家也是看在眼里。你做到位了，人家才会配合你工作。”在他的引导下，车间员工士气高，环境整洁有序，生产效率自然胜人一筹。在这段时间，巨一在几年内搬了两次厂房，他所在的车间在迁移中都是零事故。车间还连续三年被评为“先进集体”。
干到后来，刘天柱成了全厂的生产经理，一人身兼数职，几个车间都由他管理调配。职位一步步往上走，杂活的负担轻了，责任却更重了——订单规划、生产管理、货物准点到港，他都得紧盯不放。管理全厂车间，各个部门都要熟悉，工作起来才协调一致。刘天柱还是“沉下心”。所属一个车间多人请假，眼看货期要到了，车间主任焦急万分。刘天柱急部下所急，调派人手，与车间主任一起赶工期，直到圆满完成交货任务才睡了个安心觉。他的诚心，员工看在眼里，记在心里。生产经理的工作任务很忙，刘天柱几乎是全身心“泡”在工作中。这几年，工厂的管理模式在变革中，刘天柱也不断学习，慢慢让自己的管理技能更上一层楼。
刘天柱便是这样一位巨一人：对工作认真，对家庭负责，对员工交心。“在巨一工作这么多年，外面的诱惑当然有。不过静下心来想，‘巨一人’都是自家人。一个个老面孔，眼神一交流，啥话都不用说。换个新地方，哪能有这么舒坦？”聊到职业感悟，他这么说道。
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