题记： 排水公司岗效薪改革已于今年6月底落地。为了让大家更加了解排水人们都在干些什么，我们此前陆续推出了管网管理、案卷管理等岗位排水员工的故事，引来了共鸣的呼声。本期排水微故事，我们走进南片污水处理厂提标改造工程现场。让我们看看排水工程管理岗的员工们在忙些什么吧！

　　9月23日14点，气温31度，地表滚烫，走在南片污水处理厂提标改造工程现场的单天纯回头打趣地跟他刚领了两个月的徒弟潘中泽说“这冷空气怎么一点都不冷”。今天他们俩照例挑了这个时间段上工地巡查，他们怕刚午休完的施工队在现场可能还没进入状态，再加上天气炎热很容易会忽略安全防护和防暑降温措施，工地上的事儿，一件也马虎不得。单天纯和潘中泽是排水公司工程建设分公司工程管理岗的员工，主要负责管理南片污水处理厂提标改造工程，该工程将对温州南片区水环境改善发挥出关键性作用，是完善我市公共基础设施，巩固五水共治成果的新保障。意义重大的工程，意味着这个岗位承受着不一样的压力。

　　工期压力，时间时间你慢一点！

　　南片污水处理厂提标改造工程建成后，处理厂出水水质将由现在的《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级A 类标准提高至浙江省清洁排放标准，工程总投资1.1亿元， 2019年6月28日开工建设，计划于2020年建成并投产。工程任务量大，工期时间紧，现场情况却总是瞬息万变。单天纯和潘中泽每天上班的第一件事便是核对计划表，仔细分析各环节进度，然后针对进展缓慢或可能出现问题的环节开展监督。前段时间因为工地泥浆消纳问题还未解决，工地桩基作业只能停止，工程进度一下子就慢下来了，单天纯说：“那段时间连晚上做梦都在忙着处理泥浆问题。”经历连续数天的加班，问题终于妥善解决了，桩基恢复正常，但是赶工期的弦儿却松不下来。由于高温、台风等因素影响，目前整体施工进度还只能刚刚满足计划表的基本要求，为了给工程后续留出更多的调试时间，他们俩每天都挖空心思，想着怎么把工期再往前赶一赶。优化施工力量、合理安排夜间施工，能用的方式一定第一时间就用上。“如果时间能再走慢一点就好了。”这是新员工潘中泽在这个岗位上发出最多的感叹。

　　管理压力，不要你觉得可以，要我觉得可以！

　　工程管理事无巨细，不仅要管好工程质量、施工安全等方面内容，还要做好与施工方的协调和施工队伍宿舍生活环境管理等工作。由于施工方总是站在盈利角度看问题，总有些地方想草草了事，作为管理者就是要全局紧盯，严把标准，确保工程保质保量完成。不管天气如何，工程管理岗都要保持着紧盯现场的警觉，更学会与施工单位斗智斗勇。单天纯说“晓之以理、动之以情是常态，严惩不贷、杀鸡儆猴也是不得不用的办法，自己也想不到会从管理专家变成谈判专家，但是质量和安全一定要我们说了算。”现在他们每周五都要例行进行施工各项台账检查，同时不定期要展开抽查工作，一有问题苗头，马上召集各方在第一时间协商解决，只有这样才能够最大限度地发挥管理的作用，确保工程如期进行。除了施工现场，他们同样要做好“后勤”工作，施工队伍宿舍等生活区域的管理同样需要精细化。潘中泽说：“你看这个电瓶车充电车棚和烧水器，都是考虑到工人的安全和舒适专门设置和采购的，使用率杠杠的！”通过不断齐全配套，清理安全隐患，现在工地的职工之家已经成为温暖之家、安全之家。

　　学习压力，规章文件你怎么又更新了！

　　除了工程的内部管理，工程管理岗还要负责衔接外部单位的监督和指导，首当其冲的便是要学习各行政部门发布的各类管理条例和规章制度。工程管理本身对专业要求就比较高，不仅要求从业人员是专家也要是个杂家，学习的压力贯穿从业的始终。潘中泽说：“我来公司才两个月，每个月都有好几个新文件要学，还好公司给我分了个师父指导，不然究竟按什么标准开展工作，我自己也都要犯糊涂。”随着温州文明城市建设程度的不断提高，工程施工一直在更新着标准，环保监督日益严格，排水、扬尘、消防、文明施工环节都有新的规定。单天纯说：“作为管理方，如果不学习就会出现与外部单位衔接的不畅，在内部管理上就会埋下更多的隐患，一环扣一环的工程不能因为自己学习的不扎实，导致出现各种漏洞。”现在除了做好日常管理工作，单天纯和潘中泽都要自觉挤出时间学习最新的专业知识和部门文件，只有时刻保持着一种学习的紧迫感，在管理中学习，在学习中规范，才能确保排水工程越来越好。

　　【小贴士】工程管理岗简介：承担公司工程建设项目前期工作、服务类项目委托、工程建设项目招标管理等工作；承担公司工程建设项目施工的质量、安全、进度、投资管理工作；开展工程建设项目的预验收、竣工验收工作，承担工程竣工后移交工作，协助做好未移交前的管理工作以及相应的验收备案。

　　文/排水公司