1月11日，阿里巴巴举行2019年全球品牌新零售峰会同时发布了“A100”战略合作伙伴计划，红蜻蜓成为温州民营企业唯一一家入选“A100”战略合作伙伴计划的企业。红蜻蜓集团董事长钱金波作为受邀参加峰会的企业家之一，在现场妙语连珠，用生动的实践体会，分享了红蜻蜓的新零售创新体验。 见习记者王晓鹏

　　数字经济

　　让红蜻蜓新零售

　　共享共创

　　红蜻蜓集团由钱金波于1995年创立，以其时尚的外形，亲民的价格，贴心的服务，得到了广大消费者的认可。然而随着数字化时代的到来，市场变化越来越快，钱金波这个老生意人都有点吃不准。他形容那感觉就像在城市里开车要寻找高速路口，却没有导航。

　　如何才能打通线上线下通道，使整个市场融为一体是红蜻蜓近年来不断追寻的。

　　随着阿里新零售的不断推进，红蜻蜓越发意识到打通线上线下的整合迫在眉睫，2018年5月，钱金波带领团队积极与阿里巴巴沟通，开始布局新零售，同年8月成立新零售中心，开启了红蜻蜓的新零售新路程。

　　通过新零售部门的运作，2018年8、9两个月内，红蜻蜓的天猫会员增长达到了100万，目前红蜻蜓已有1000多家智慧门店，双十一当天销售额更是增长110%。经此一役，钱金波便认准了阿里巴巴，此次受邀参加“ONE大会上”更是对阿里商业操作系统作出了精彩的点评：“马云带着阿里员工，做了一个事儿，织了一张网，淘了一个宝，变出一只猫，造了一个节，放飞一只鸟，飘起一片云，钉住一群人。”他的比喻形象地诠释了最新发布的阿里商业操作系统，被称为“神总结”，在大会现场成为媒体追逐的热点。

　　入选“A100”战略合作

　　伙伴计划

　　新零售使红蜻蜓彻底打通了线上线下的零售，让红蜻蜓与下游的消费端产生了紧密的联系。随之而来的是新的问题：如何解决与供应商的对接成了接下来企业将要面对的难点。

　　新零售为商家从电商时代迈向壮阔的数字经济时代打开了一扇窗，当行业与企业转型升级进入“深水区”，帮助它们转型的系统和网状化格局格外重要。经过20年的发展，阿里巴巴集团沉淀出一个全方位的数字化商业系统：阿里商业操作系统，它通过数字技术不仅能为企业开拓新的网络销售通路，更改变了营销、消费者运营、供应链管理、商品设计和生产方式等全链路。能够支持商家建立系统的数字化商业能力，重构商业运营的11大要素，全面走向新零售。这正是现阶段的红蜻蜓所迫切需要的。

　　得益于去年双十一期间新零售的精彩表现，红蜻蜓引起了阿里的关注。通过多次的接触洽谈，钱金波对于新零售的见解以及为此所投入的力量也获得了阿里的认可。为了使红蜻蜓更快迈入数字化经济时代，钱金波决定与阿里进行全方位的对接，借助阿里商业操作系统进行彻底的升级转型。

　　在此次“ONE大会”上，阿里巴巴发布了"A100"战略合作伙伴计划，旨在为企业提供全面一站式解决方案，借此开启数字经济时代第一次数字化革命。为此，阿里巴巴专门建立一个跨平台整合型账号服务团队来监管“A100”项目的落实，并从公司生态系统中挑选已有的合作伙伴开始实施。红蜻蜓成为温州民营企业唯一一家入选“A100”战略合作伙伴计划的企业，并在此次"ONE"大会上获得新零售服饰行业年度影响力品牌大奖。

　　未来，红蜻蜓将在阿里巴巴的力挺下，在新品牌、新商品、新制造、新物流、新零售、新金融、新组织、新技术和新能源上全面提升，全面开启数字化商业系统IP的打造。