近日，森马服饰半年度管理干部会议在上海隆重召开，森马上海、温州、杭州三地近500多位管理干部齐聚一堂，共谋企业发展。森马董事长邱光和在会上通报了上半年公司在销售收入和运营效益提升等方面的数据，以及集团层面梦多多小镇、万象城项目、森马协和学校、生态农业等重大项目的进展情况。他表示，森马的发展离不开文化软实力；面对企业文化传承，森马人要重视、自觉、创新。

　　邱光和指出，在公司深入改革的大背景下，森马的组织能力和团队活力已得到激发，在改革的最后时期，公司还要朝着数字化、去中心化的阶段迈进。同时，他还肯定了投资公司新业务品牌的发展和上海、温州、平湖、杭州等园区工程项目的建设。他表示，这些工作的有序推进，都为森马“五五”发展宏伟目标奠定了基础。

　　在看到成绩的同时，系统内的压力和问题也客观存在。邱光和强调：“唯有用森马全系统之力来推动下半年工作，才能实现各方面的经营目标。”他要求与会干部，坚定信心，勇于担当责任，重视提升团队能力，强化预算管理，强化对重大风险的管控，为下半年发展再接再厉。

　　邱光和在会上对森马团队指出：“面对成绩，我们要加大鼓励；面对困难，我们要坚定信心。”

　　今年是森马创立20周年。去年年底以来，森马邀请温州大学战略与企业文化研究所所长刘霞教授对森马新时期的企业文化进行了全面的调研、梳理和完善。会上，刘霞老师从文化理念构建逻辑开始，深入宣贯了新时期森马企业文化体系的具体内容。

　　邱光和在讲话中，再次向全体管理干部诠释了对森马企业文化的理解。他说：“森马小河有水大河满的共赢文化，是在突出‘小河’和‘大河’的不可分割性，是先‘小河’后‘大河’的生态结构；是一种激情创未来的创新文化；是一种感恩有爱，相携同行的感恩文化，时刻告诉我们，只要我们放低身段，社会所有的优势资源都会向我们集聚。”