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富豪的继承者们:女掌门人时代崛起

温州财经网   2014-11-18 09:44
稿源:金融界  编辑:陈肖捷
关键词:继承者
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  随着女性力量的不断崛起,在各行各业的高层领导岗位上,都可以看到女性高管们的身影。但如果作为发展已经极具规模的知名企业,甚至是跨国集团的“掌门人”,他们是否能够放心地将毕生心血打造的“王国”传给在他们眼中似乎永远长不大的女儿们?而这些“女继承者”们面对竞争激烈的商场,是否做好了准备?

  事实上,无论国内还是国外,“女继承者”们已经纷纷登台。集百炼钢与绕指柔于一身的她们,身上总是投注了人们对这一群体的双重遐想:究竟是威风八面,傲气凌人的当代花木兰,还是身背落寞与压力,甚至在婚恋市场压箱底的“商场李莫愁”?女继承者们的“乐”与“忧”,谁能解?

  一脉难相承

  谁说女子不如男?这句话背后蕴含着无奈。有个可靠的儿子传承家业,成了许多企业家眼里的奢望。

  在中国,家业传给儿子往往是民营企业家的“传统”。康奈集团总经理郑秀康就在女儿更早进入公司,做出不菲成绩的情况下,依然把企业交给了小儿子。他的解释是,女孩比男孩发育早几年,到了50岁,女儿就要走下坡路,弟弟那时候精力还正旺盛。在中国民营企业家中,郑秀康代表财富一代的主流意志。

  然而,“计划生育”的大背景和年轻一代新思潮的涌现,使得越来越多的企业家出现“接班人”空缺的难题。麦肯锡曾发布过一项研究数据:约有70%的家族企业未能传到下一代,87%未能传到第3代,只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。

  上海交通大学海外教育学院执行院长王红新告诉《国际金融报》记者一则小故事,几年前,他接待扬子江药业集团的总监谈合作。交流中,对方谈到,现在老板最关心的不是企业的发展,而是如何找到合适的接班人。他说,董事长的儿子对企业接班的兴趣不大,而一些局部接班安排也不成功。该董事长甚至放言,谁可以把他的儿子培养好,能够接好他的班,愿意给他50%的干股。

  王红新还向本报记者出示了一组数据。“按照中国的传统文化,差不多90%的家长都希望父子传承。我们在招生面试时做过一个调查,有接班意愿的二代企业家却不超过1/3。这两个数字落差表明这里面存在很大的问题。”他说。

  财经作家吴晓波也认为,凡家族企业,都希望打造“百年老店”、“千年家族”,但这些企业刚传到第二代,没有可借鉴的经验,而中国的历史文化背景及官商大环境又不利于西方价值观的生存。二者共同作用,直接导致新财富家族的如何传承成为难题。

  正因为无子可继,或者不愿意承担,女继承者们挑起了家族企业的大梁。这一现象在中国商界,例子并不少见。新希望(行情,问诊)集团董事长刘永好和宗申集团总裁左宗申因为儿子的年龄实在太小,只好先培养女儿接班。碧桂园创始人杨国强的儿子早夭,接班的重任只好落到二女儿杨惠妍身上,尽管她最初的人生理想是当一名教师。而汇源集团朱新礼的公子朱胜华,只在家族企业上了一年班,就感到兴趣索然,再也不愿接班。

  巾帼不让须眉,女继承者们的登台,反而成就了商界一道亮丽的风景线。宗馥莉、潘巍、左颖、刘畅、郑莱莉、许涛芳、张静静……这些出现在各大“家业常青”接班人名录上的名字,有的已经完成了女孩到女强人的蜕变,有的仍然在准接班人的道路上默默努力。

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