[老板名片]
诸建平：浙江聚光科技有限公司董事长
经商感言：上善若水
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一个从事传统劳动密集型企业的温州老板，面对国际巨头的技术垄断，国内同行多年的探索追寻，毅然将事业的重心转向高科技。令人惊讶的是，他只花了一年多的时间，就让第四代光源研发成功的大功率LED技术迅速突破重围，引起国内外的关注。美国加州大学光电学专家予以这样的评价：如果说世界上LED点光源的发明在日本，那么LED面光源的突破则在中国温州。
平常喜欢穿西服，不轻易大声说话，谦恭带点微笑的诸建平看起来是那样的沉稳，让人怀疑冲动或者冒险之类的词语和他应该没有什么缘分。
诸建平是干一行爱一行的人。1982年，呈现中国经济的早春气候，诸建平毅然办起了一家名叫莱丽斯的鞋厂，开始过起当老板的日子。二十多年来他一直心无旁骛，只是在1997年将产品销售的定位改为国际贸易，如今企业每年的出口额都保持在2亿元以上，莱丽斯也成为中国鞋都知名的企业。人到中年的诸建平为什么在转眼间投身到高科技产品领域里呢？其中的故事无疑是耐人寻味的。
从传统鞋业转型
“对现状的不满总能让人想到改变，否则人就成为一台烦恼的机器。”诸建平如是说。
由于莱丽斯鞋业属于传统的劳动密集型产业，受到产业自身特点的限制，企业没有自己谋求发展的独特的杀手锏，难以进一步提升，加上中小企业普遍存在的缺地，缺劳动力，缺人才的困惑，企业犹如“王小二过年”，一年不如一年。
诸建平是一个不显山露水的人。从2003年开始，他做了几个秘密的投资，有成功也有失败，但总感觉没有找到真正的用武之地。尽管鞋业不是最理想的产业，可是诸建平始终不愿放弃。最终他决定要开辟完全不同于鞋企的一条战线。
这里不能不提到诸建平的小舅子陈瑞生，大森鞋业的老板，他与诸建平同时意识到未来的竞争更多的是脑力竞争，归根结底是人才的竞争。两人一拍即合，在2003年，做出一个大胆的举动：一起投资创办南京理工大学紫金学院，累计投资达2亿多元。该校是二本院校，占地600多亩，有20多个系，每年招生2000多人。
真是得来全不费工夫，在认识一个个大学教授后，高科技信息像雪片一样飞了过来，令人目不暇接。到底要选择开发哪一个项目呢？诸建平认为合适的目标应该具有以下几个特征：一是科技含量高于世界普通水平；二是附加值高；三是产品有广阔的市场前景；四是产业链完善；五是符合国家积极提倡的环保型产业。他的要求这么高，这么苛刻，究竟什么样的项目才是他所要寻找的呢？
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