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▲陈建录(左)。 |
陈建录和青川装饰
陈建录，浙江青川装饰有限公司董事长。“青川”公司创建于1998年，是一家专业从事家居、别墅、宾馆等建筑装饰工程设计和施工的企业。一向低调的陈建录鲜为人知，而他所掌舵的公司以品质化、专业化、超前化的设计施工能力，成为温州装饰界的一个强势品牌。同时作为中国光彩事业促进会的理事，陈建录已早早制定了一个目标：拿出企业年利润的10%，作为慈善基金，回报社会。
2007年，是“青川”公司的丰收年，各项喜报接踵而至：建筑装饰施工资质晋升为一级资质；被省工商局授予“AAA”级重合同守信誉单位；董事长陈建录再次当选中国建筑装饰行业优秀企业家；获温州建筑装饰行业全面先进单位……支撑这些荣誉的背后，是“青川”掌舵者陈建录独特的经营哲学和经营战略。
企业战略：
“四个零”的承诺
记者：十年来，“青川”从一个只有2个人的小企业，发展到今天的温州装饰行业龙头。在竞争如此激烈的装饰行业，你是如何做到的？
陈建录(以下简称陈)：装饰这个行业，竞争确实很激烈。在温州，有资质的装饰公司达1500多家，每年都会有几十家装饰企业被市场淘汰，如此惨烈的竞争，让很多打算入行的企业都望而却步。为站稳脚跟，我努力寻找与众不同的经营方式。同时，我也相信客户的支持程度，将决定企业的发展速度。于是，青川一开始就在树立品牌上下大功夫，提出了“服务零距离，质量零投诉，过程零风险，工艺零缺陷”的承诺，使企业有了良好的信誉。目前，青川的“回头客”占到了整个业务量的三分之一以上。而在十年间，公司也是年年在进步。2000年，青川拿下了建筑装饰施工三级资质，2003年晋升为二级资质，今年又拿下了一级资质。十年里能实现“三级跳”，顺利拿到一级资质，这在装饰行业里还是很少见的。这点，我很自豪。
记者：“四个零”的经营策略给“青川”公司带来怎样的结果，以后你会怎样操作？
陈：经过十年的发展，青川早已不见当初的窘迫，现在青川拥有一支精干的团队在装饰市场上左冲右突：公司在职的170名员工中，有高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等职称的人员就有68人。公司年产值达1亿元，美特斯·邦威、森马、一家运动的形象店、长城集团大楼等处处可见青川设计师们的“作品”。
现在，青川还在多元化经营上进行拓展，已涉及了钢结构、机电设备安装、建筑智能化，并取得了较大的成绩。接下来，青川还会在这几个领域做强，在业务领域上，将做大温州市场外，还将在杭州、上海、江苏拓展。
企业哲学：
做慈善乐在其中
记者：在民企林立的温州，青川并不是一个特别大型的企业，你怎么会有精力、财力、物力去做慈善？
陈：社会给予了发展的平台，回报社会是每一个企业家都应该做的。做慈善是发自我内心的一个理想，可以说是乐在其中。“青川”虽说没有实力一掷百万元、千万元去回馈社会，我对于慈善事业，也在尽自己的所能。
记者：对于慈善事业，你目前有什么近期规划和远期目标？
陈：慈善这条路，我会一直伴随企业的发展走下去，我已制定了一个目标：拿出企业年利润的10%，作为慈善基金，回报社会。前不久，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复与我聊天时，勉励我要从增强企业的核心力出发参与公益事业，注重“输血”向“造血”转变，要用“造血”方式把资金带到贫困地区帮助贫困群众脱贫致富。这也正是我接下来要做的方向。
独家协办
中信银行温州分行
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