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《品质》：康奈在同行业取得的成功是有目共睹的，作为中国轻工业的海外淘金者，康奈在自主品牌建设的过程中，有哪些成功的经验？郑秀康：这个问题，我想从三个方面来回答：
一是，康奈为什么要走出去、创立自主品牌？
中国是制鞋大国，却不是制鞋强国。中国鞋出口量占世界总量50%以上，却没有一个能在国际上叫得响的品牌。
为改变这个局面，1998年中国皮革工业协会提出：中国皮鞋行业要用10—15年时间在创出3—5个世界名牌。
康奈是中国鞋业的龙头企业，率先在国内皮鞋行业实施品牌战略。但要想打造国际品牌，不能只在自已家门口创，在国内搞得再成功也不能叫国际品牌，所以必须“走出去”。
二是，康奈依靠什么“走出去”？
第一，借助温州华侨的力量把康奈品牌输到海外。
温州有40多万华侨分布于世界各地，康奈在各种场合向他们宣传康奈品牌和“走出去”的想法。利用华侨的力量，康奈的品牌逐步在海外扎下根来。
第二、通过多种形式树立康奈品牌在海外的良好形象。
我们选择在欧美华人报纸、杂志、公共汽车、路牌灯箱上投放广告，培育了大批康奈皮鞋的忠实消费者，其中的一些精英还发展为康奈的加盟商。
第三、与国外专业制鞋研究机构合作，规避“走出去”的技术壁垒。
2001年，康奈在中国大陆鞋企中第一个加入SATRA组织。此后，SATRA每年都为康奈提供包括提高产品工艺、产品品质、产品检测技术标准等方面的技术服务。
2004年，我们又与SATRA签订技术合作协议，投资1000万元建立鞋类研发实验室，重点进行舒适鞋的研发设计。
2006年、2007年，康奈连续推出拥有业界领先技术的商务舒仕鞋、经典舒仕鞋、限量版女鞋。
康奈通过与SATRA的合作，实现了技术标准上与国际的接轨，赢得了更多的国际话语权。
三是，康奈是如何加大自主品牌的建设力度、扩大“走出去”成果的。
经过6个年头的探索，不断创新“走出去”的战略、加快“走出去”的步伐。
目前，康奈海外专卖店已从起初的华人区、沿街店面，发展到进入国外商场开设专厅、专柜，甚至开到国外消费的核心商圈，如2006年，面积280平方米的康奈旗舰店就开进了巴黎市中心，此后我们又在罗马、海牙等国外大城市的黄金地段开出了旗舰店，极大提高了康奈品牌在海外的形象和影响力。
我们现在已在欧美等国开出120多家专卖店，并且进入了几十家欧盟主流商场。我们的目标是在“十一五”期间开出1000家海外专卖店、柜，在全球各地打响康奈品牌。
2006年，为进一步深化“走出去”战略，经国家商务部批准，康奈又在俄罗斯乌苏里斯克建设境外经贸合作区，占地2平方公里，总投资20亿，计划引进60家轻工企业，5年建成后年产值将达到248亿。这标志着，康奈“产品输出”到“资本输出”、“中国制造”到“世界制造”的跨越。
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