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二把剪刀“剪”出质量
2000年，奥康一批外贸皮鞋装运出口前，质检员发现有180多双鞋子的商标标识贴的位置与外方要求不一致，为把损失降到最低，车间的几名负责人打算将这些鞋子以成本价卖给内部职工。得知消息后的王振滔则拿起剪刀，将这180多双高档皮鞋全部剪掉，并陈列在工业园区的广场上，让全体员工参观。
此举让很多工人都心疼不已，王振滔却说：表面上看，确实没有必要损失这几万元钱，但是，1块钱成本的商标问题，如果等到客户发现再处理，可能要损失10元，如果卖给消费者再处理，可能会损失100元，他们一旦退货甚至起诉打官司，那奥康最值钱的品牌也就完全丧失了。
一顿“生吃”宴破除家族企业
一家豪华酒店里，王振滔宴请27名亲属聚餐。服务员上的第一道是馒头，接着是象拔蚌、醉虾、三文鱼……原本兴致很高的亲属们面面相觑：怎么全是生吃的菜呢？
王振滔这时说话了：“为什么我要请大家吃的都是生的，生吃，生吃，因为我很生气！”
原来温州话里，“生吃”和“生气”读起来非常相近。奥康创立之初就是个家族企业，公司的管理层都是王振滔的亲戚。但是随着企业规模做大，亲戚们也衍生出派系，明争暗斗，直至闹得不可开交。
餐桌上，已经做出了决定的王振滔郑重地说：“你们都是我的亲人，为企业发展立下了汗马功劳，但正是如此，才导致了今天的局面，以后你们凡是需要我帮助的我照样帮助，但是与业务有关的事情，到今天为止，全部结束。”脱胎换骨的奥康终于走出小家族管理的圈子。
如今，奥康皮鞋年产值达到30多亿，全国专卖店超过3000家。早已成为行业第一的奥康把目光投向了更多的领域，开启着新的转折点：2003年，奥康投资10亿在成都建立康华生物制品公司；投资10亿在湖北黄冈建设高档商业街，联合温州其他八大行业龙头企业成立了中国第一家民营财团———中瑞财团。王振滔告诉记者，公司的计划是联盟百家品牌在全国打造100条商业步行街，而对鞋类业务公司正计划单独剥离实现海外上市。
摆脱束缚的王振滔加速其鞋业帝国的开拓。2001年，在国内最繁华的商业街———上海南京路上，奥康高举“温州制造”大旗高调亮相；2003年，王振滔投资10亿在重庆投建“中国西部鞋都”，同年，与意大利顶级鞋业品牌GEOX合作，奥康皮鞋进入国际主流市场。去年，奥康斥巨资完成了对美国一制鞋企业的收购，这家企业的专利产品是专门针对糖尿病人开发的鞋子。接受记者采访后的王振滔随后就将飞赴美国，为这一产品的上市做更深入的洽谈。
成长篇
4月6日，第一个由中国民营企业家设立、以个人名字命名的非公募慈善基金———王振滔慈善基金在北京成立。王振滔先期投入2000万元作为启动创始基金，并计划在未来10年里向其中注入10亿元。王振滔告诉记者，退休后，他将把所有精力都投入到公益事业中去，“我原本就是两手空空而来，也要两手空空而去”。
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