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短信管理法———也许大学管理教材上可以增添一个新的成功管理案例。我们不能说这是王振滔的发明，但它在王振滔这里变得卓有成效。
王振滔告诉他的员工，最好不要错过两样东西：一个深爱你的人和一个关心你的老板。那些想学习短信管理法的企业老板们也许应该谨记，没有细致耐心的沟通愿望，不真正关心你的员工，这条管理方法是无效的。
创业篇
“其实我觉得我一直走得很顺，没有什么大的波折起伏”，依靠3万元起家最终成为中国真皮鞋王的奥康集团创始人王振滔这样轻描淡写地和记者说起他的成功故事。
奥康的起点很低，飞得很高，但这并不是故事的全部。细心的读者或许能从王振滔不断给记者强调的一句话中领悟到更多：“一个人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。”
中国鞋王赢在转折点
一把大火“烧”出志气
王振滔的财富梦想是从推销温州皮鞋开始的。1986年，在武汉的国营商场好不容易租了一个柜台，细心的王振滔记下顾客对皮鞋款式、颜色、尺码的意见和要求，然后马上打电话给温州的厂商定制。那段时间里，王振滔半个柜台的销售额比其他10个柜台还高。
梦想着更大收获的王振滔哪里想到一把大火彻底改变了他的命运。“说起来，还要感谢当年的那把火”，时隔20年，王振滔依然记忆犹新。
1987年，浙江工商部门将从全国各地查抄的5000多双假冒伪劣的“温州制造”皮鞋集中在杭州武林广场，付之一炬，从而轰动全国。一夜之间，“温州鞋”也成了“瘟鞋”的代名词，全国范围内形成了围剿温州皮鞋的局面。城门失火，殃及池鱼，因为王振滔的产品来自温州，他的柜台被查封，20万元的货品全部没收。
然而让王振滔不解的是，4000多双真皮皮鞋却被有关部门以每双5元的低价格拍卖，“我卖的鞋如果是假冒产品，那么你们也可以集中销毁，但是你们却公开销售，这就说明我的鞋子没有问题！”看着排着长龙买鞋的队伍，年轻气盛的王振滔随后与武汉工商部门打起了民告官的官司。通过艰难的诉讼，王振滔最终获胜，“尽管只拿到2000元赔偿，但是还我清白了”。王振滔告诉记者，这是为信誉而战，否则，这个市场就永远对我关闭了。
围剿事件后，精明的温州皮鞋厂商纷纷改旗易帜，打上“上海”或者“广州”的牌子。王振滔却逆市而行，借来3万元在温州创办了自己的制鞋工厂。“如果温州人连双鞋子都做不好，那还能做什么呢？”王振滔这样反问自己。
当时全国正申办奥运会，王振滔欲将自己产品注册为“奥林”，发誓要发扬奥林匹克的拼搏精神，总有一天要为温州皮鞋雪耻。尽管后来被告知“奥林”为国际公有，不能作为商标注册，但热心的工商人员给他提出了个建议：不如改成“奥康”，即发扬奥运精神，健康发展。
中国真皮鞋王就这样开始起步了。20年后的今天，奥康也正式与奥林匹克结缘，3月22日，奥康终于成为2008年北京奥运会皮具用品供应商。
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