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有一个人被中轻联会长陈士能称之为“中国制鞋专家”。他的一个超前思维，彻底改变温州鞋上千年的手工制作历史，开启温州机械化制鞋先河；他率先实施质量兴企，让温州鞋第一次甩掉假冒伪劣的帽子，成为中国鞋业大王，并大步走向世界；他以一个中国企业家的远见卓识，一举拿下20亿元的国外经贸合作区项目……他的企业品牌远比他个人名气大得多，他给外界最公认的印象是不张扬、不浮躁、不奢华——
郑秀康：制鞋专家的低调人生
在当今这个喧嚣沸腾的时代，“炒作”一词，常被现代商家“玩弄”于股掌之中。一些企业或企业老板的“拿手好戏”就是时不时“制造”一些真真假假的“新闻”来，吸引媒体和百姓的眼球，增加曝光率和关注度，从而让自己企业或个人“迅速”成为“著名企业”或“知名人士”。但是，也有人不喜欢这样做的，默默无闻、埋头苦干，却同样做成了国内业界大腕，做成了家喻户晓的“中国鞋王”、“中国名牌”，并把120多个品牌专卖店(厅)开到世界20多个国家。这样一位企业家就是郑秀康；这样一家企业就是康奈集团。
不爱外出开会，喜欢深入车间
郑秀康现在社会兼职很多，像中国轻工联副会长、中国皮革协会副理事长、中国皮鞋旅游鞋专业委员会主任、浙江省皮鞋旅游鞋专业委员会主任、温州市鞋革协会理事长……各级各类的任职有二十来个，因此外出参加各种会议总是免不了的。但是除非是非他不可的会议，一般他都让康奈的常务副总或其他经理代他出席。据了解，他之所以这样“怕”开会，就是想把更多的时间留给自己做调研、跑市场、下车间。康奈集团常务副总裁周津淼告诉记者，郑秀康只要在厂里，几乎每天都要到车间转转，看看生产进度，看看新的生产工艺员工掌握得如何，看看国外的订单能否如期交货。他的这个习惯已经养成20多年了。为什么这么喜欢到又吵又烦的车间去？周副总说，这与郑的“老本行”分不开的。郑秀康在1980年下海办鞋厂之前，原是温州市通用机械厂的做技术的副厂长，33岁学做皮鞋至今，他对如何开发、设计、生产这些科研工作特别感兴趣，对新工艺的研究、推广、应用几乎达到痴迷的程度。郑秀康每次下车间，都是一边看一边同现场的车间主任或员工交流情况，倾听他们的心声。成型车间一位主任说，董事长做了这么多年的鞋，哪一个环节的工艺要求他都是了如指掌，常常能发现一些问题，提出解决方案，员工都很佩服他。
也正式因为他的埋头实干，成就了他中国“制鞋专家”(中国轻工业联合会会长陈士能语)的权威，成就了康奈皮鞋“舒适源自细节”的美名。一本由郑秀康、周福民编纂的90多万字的鸿篇巨著《现代胶粘皮鞋工艺》(上、下册)2005年底公开发行，“填补了我国制鞋行业理论方面的空白”(陈士能语)，并被中国国家图书馆馆藏。在中国皮革史上由一位鞋企老板出版这样的专业书籍郑秀康恐怕是第一人了。这样的殊荣康奈并没有像样地“炒作”一番，也许并没有几个人知道。
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