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捂紧钱袋节约开支
“小王，你注意接电话！”公司前台的电话响了几声没人接，郭涛从办公室里探出头来喊了一声。进入Mysee之后，郭涛马上给公司作了一次大瘦身，员工缩编到30多人，而且大部分都被派出去跑业务。留守公司的人不多，前台工作人员不得不跑来跑去地兼顾一些其他的事情。
“我一直都是接触传统行业的人，每花一分钱，我都要想着能不能有收益。”早年的郭涛就读于天津商学院市场营销实验班，从大一开始便在商场从站柜台开始实习。毕业之后加入慧聪公司，虽然也沾了IT的边，但每天主要还是和传统行业里的企业打交道。
这样的风格，和“80后”的前任相去甚远。仅仅就在几个月前，刚刚拿到融资的Mysee便迫不及待地搬进了清华东门外的写字楼，据说光装修便花掉了一百多万。“这在传统企业经营观念里面是不可能做的事情。企业一分钱还没有挣呢，就这么花钱！”进入Mysee之后，郭涛干的第一件事就是把租金昂贵的办公区退掉了一半。
实际上，郭涛也不得不赶快捂住钱袋。当他第一次打开公司账户的时候，他才知道原来的150万美元确实已经见底了。具体剩下多少钱，他不愿意说，只是反复地唠叨：“一个公司，怎么能就剩下这点钱？”
全面贴近传统行业
当然，郭涛想做的，不仅仅是搬出几条传统行业的成本控制规则。按照Mysee早年的发展定位，这个视频网站的道路就是大势推广品牌，不停购买视频内容，吸引浏览量，换取广告。而郭涛看准的，是要将整个Mysee的业务定位于全面贴近传统行业，甚至嵌入到各行各业之中去。“实践证明，以前的发展思路是不可行的，五块钱的投入，可能只能带来一块钱的广告。Mysee的出路在于全面跟传统行业结合，从中积累内容，获取多样化的收入。”
郭涛将第一个传统行业合作对象选定为旅游电视。春节前夕，一场“旅游中国形象大使大型电视系列活动”拉开帷幕，活动由Mysee承办，全国数十家电视台负责将各自的旅游景点拍成风光片进行展播，并推介各自的形象代言人。
郭涛的账算得很清楚：活动本身的风光片将成为难得的视频内容，活动过程中的各项广告、短信收益将可以带来直接的收入，借此机会Mysee的品牌也将在全国范围内得到推广。更为关键的是，经此活动，全国为数众多的旅游景点今后将很可能成为Mysee的长期客户。
这就是所谓的将Mysee嵌入到了旅游行业之中去。这样的大型活动，郭涛计划一年能组织三四项，几年下来就可以把10来个行业吃透。郭涛将这样的Mysee定义为一个垂直视频门户，也就是在若干个行业上拥有绝对优势资源的网站。
全员持股年内盈利
选择Mysee的时候，郭涛考虑了两个问题。第一，自己一直看好视频网站这类Web2.0网站的前景；第二，自己投拍过电视剧，比较熟悉影视行业，在影视业和网络业的结合上，多年来一直有着一些想法。所以，空降Mysee也算遂了自己心愿。
然而，在与投资方具体谈判中，郭涛还是开了两个条件。第一条，粮草自然是不可少的，需要追加一些投资，为了表示诚意，郭涛个人也投资一部分；第二条，必须拿出相当的股份出来，分配给公司的员工，同时，郭涛自己也拿出部分股份，分给员工。“现在的制度是，在公司工作满一年的，就给股份，工作时间长了当然还会增加。”郭涛认为，这是自己到了Mysee以后做的最大的一件事情。
关于分配问题，郭涛一直看得很重。“一个没有解决好分配问题的公司，就不能谈论什么企业文化。挣来的钱都不分给大家，你还谈什么奉献啊！”
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