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| 奔腾董事长刘建国 |
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| 聊天现场：马津龙照片 |
《马津龙访谈室》第三期
主持人：马津龙
嘉宾：刘建国奔腾集团董事长
按：本文为2006年10月15日与刘建国在温州网"马津龙访谈室"的访谈。
马津龙：在2005年温州民营经济十大年度人物中，我给一位年度人物点评的开头是这样写的："他喜欢在亚龙湾或成山头海滩放眼远眺神明的宁静，他喜欢在悠闲的下午泡一杯'雁白云'、点一支'哈瓦那'；他的佳能、富士、奥林巴斯比起专业摄影师的设备毫不逊色，他收藏的手表、手机等机械、电子产品可以开一间小小的专卖店……"这就是今天我们请到的嘉宾，奔腾电器的董事长刘建国。
其实，不仅他的个人生活如此，就连公司重要会议的地址，他也喜欢选择旅游胜地。前几个月俊尔公司董事长陈晓敏手头有特级安吉白茶，叫我约几个朋友到她的七都岛中岛别墅品尝，我与刘总联系，他正带着公司的一班人在泰国的普吉岛开会。8月份，奔腾公司规模盛大的厂商合作大会，又选择上海南京路的波特曼丽嘉大酒店(这方面倒不是奔腾电器所独有，我们的第一个访谈对象奥康王振滔，他公司7月份在九寨沟的"思考周"花了200万元；第二个访谈对象天正高天乐，他公司9月份在南京索菲特钟山高尔夫酒店的经销商会议花了100多万元，会议期间的经销商演讲比赛还叫我去担任了一天评委)。
中国人历来认为玩物则会丧志，成就事业、实现志向，就不能"玩"。但恰恰是刘建国"玩儿"之下的奔腾，短短几年，一举成为上海小家电第一品牌，成为中国小家电一匹异军突起的黑马。
工作狂式的企业家我们已经屡见不鲜，我们今天要见识的是玩物却不丧志的企业家。
网友半睡半醒：看了刘董的简历和"普鲁斯特"答卷，很有意思，请问奔腾公司能走到今天，它的原因在哪里？它与别的企业所走的路，不同的地方在哪里？
网友周末在上班：刘董的爱好很多，你觉得工作与休闲、个人爱好是一个什么关系？
马津龙：网友"半睡半醒"(李密庵的《半半歌》里似乎是"半醒半梦")和"周末在上班"提出的问题其实就是今天我们要探讨的问题。不仅奔腾所走的路与别的企业大相径庭，刘建国的个性也与其他企业家大异其趣。托尔斯泰说幸福的家庭都是相似的，我们发现，成功的企业并不都是相似的。就刘建国来说，他是温州企业家中少有的大玩家。我们要探讨的是，他是如何使他的"玩儿"，与企业的发展并行不悖，抑或相辅相成的？
刘建国：各位网友，大家好，很高兴参加这次对话。其实，我有时独自到某个远离尘世的环境中去并不是忘情于山水之间，也不像马老师所说是与神明对话，而是有利于静下心来思考问题，把平时不能思考的问题，需要思考的战略问题，能够有一个好的时间和空间去思考。我们一直强调，战略问题就是我们今后该何去何从。办企业千头万绪，战略是根本。所谓战略就是站在未来看现在。只有准确地预测未来的发展趋势，才能制定正确的战略，才能把握全局、驾御始终。方向错了，战略错了，一切都无从谈起。就像汽车上高路公路，主要是确定方向，而不是看跑的是什么车，如果方向正确了，走对了，开奔驰、宝马和桑塔纳相差不大。如果走错了路，你就是拼命跑，又有什么用呢？
就奔腾来说，从销售代理商到零部件供应商到OEM再到品牌运营商，这是经营方式上的战略性选择；从温州到安徽再到上海地跨三省市，这是布局上的战略性选择，任何选择稍有差池，就可能满盘皆输。从这样的意义上说，首先不是细节决定成败，而是战略决定成败。
而远离尘世的自然界--我特别喜欢的是海滩--恰恰是思考最入世的企业战略的最佳环境。
当然，在那种环境里也可以陶冶情操。
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