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去年，一部由天津电影制片厂拍摄的影片《温州美人》，以康奈集团为外景地拍了好多天。该片讲述一位“温州女鞋王”艰难创业，以质量、诚信开拓市场，发展壮大，进而将视野探向贫瘠的西部，利用西部资源开发西部的故事，生动地再现了温州民营经济风雨兼程的发展历程。而现实中确有这么一位，扎根世界屋脊青藏高原10多年、一心经营温州皮鞋的“温州美人”。她叫王飞云，一个充满遐想和诗意的名字。
照片上的王飞云，皮肤白皙、眉清目秀，不像个商人。然而就是这样一个文静女子，第一个把温州皮鞋带到雪域高原拉萨。在农牧民逾70%、且只有20万城市人口的拉萨，硬是把康奈皮鞋做成了该地区的强势品牌，单店年销售额突破百万元。
10多年前的王飞云只有20多岁。她本是温州乐清的一个小学教师，后来辞职下海做起电器生意。因家庭原因和生意亏损，她才想到要出去闯闯。1995年，经朋友介绍来到拉萨。她认为这里远离内地，山高路险，也许商机会多些。她当时身体贫血，但还是决定冒这个险。这主要与她的好强个性有关。熟悉王的人都说，王飞云只要做一件事，就一定会把它做好，决不半途而废！
一开始，她从温州进一些杂牌皮鞋在拉萨卖。她以为藏族同胞身体强悍，肯定脚码也大，结果进的鞋大码占多数。然而事实并非如此，藏族同胞多半穿38—39码的鞋。出师不利，生意又亏了。当时，她也进了康奈的鞋子，起先因为价格贵一些，不太好卖。但是后来，回头客渐渐多起来。一问顾客才知道，他们认为康奈鞋虽然贵点，但耐穿、结实，质量好。而且藏族人有个“用情专一”的消费习惯，只要认准了哪个牌子鞋，他就会重复购买，还常常带着亲友过来买，一次买两三双，也不担心时间长了会“过时”。康奈鞋很适合藏民“口味”、热销，让王飞云眼前为之一亮，她对康奈的好感也一下子猛增。
1997年，康奈皮鞋实行专卖后，她打算专营康奈。但厂方提出每年必须达到50到60万元的销售量，而且要交一定数额押金。她犹豫了。原因是，拉萨人口少，市场购买力有限，担心完不成任务。想不到，后来许多老顾客还是登门要购康奈，她心动了，最终下定决心，放弃“杂牌”，专营康奈。
由于人在拉萨，出行不便，她就委托弟弟与康奈总部商谈。一次她坐长途汽车从拉萨到兰州，车破路遥，整整坐了三天三夜，累个半死。在兰州她与康奈的西部地区代理商签了合同。从此她成了康奈开拓中国海拔最高区域——拉萨市场的“先行者”。可以说，康奈品牌红旗能在西藏高高飘扬，王飞云功不可没；她同时也是温州皮鞋进军西藏的“领路人”。新华社原温州支社社长张和平先生和其他记者到拉萨采访时，很多到过她那里，都被她那不屈不挠的创业热情和行动所打动。
这几年来，拉萨店的经营业绩不错，每年都有一定进步。谈及自己经营取胜的奥秘，王飞云很坦然地说原因有两个：一靠康奈的产品和品牌，二靠对顾客实实在在的服务和诚信经营。比如说，她会不厌其烦地让顾客先试，顾客不买，还是很客气地送客。这点在西藏很不容易，令顾客感动。再比如，她定价“死板”，严格按总部的章程来，出价也“死板”，一视同仁，老少无欺。还有，就是有时在经营上自认吃亏。藏人特别忌讳晦气。别人坐过的凳子，他再坐，要对凳子连连吐唾沫星，以示祛晦气。他们试穿鞋子时也是这么来。这样，有些鞋子就卖不出去了。而且，这种情况几乎每天发生。这些损失，王飞云自己认下来。由于与总部和兰州分部都相距甚远，所以在售后服务方面她总是想办法就地解决，尽量缩短时间，给顾客留下满意与信任。
说到青藏铁路通车一事，王很兴奋。她说，以前订货有到总部订的，有到兰州订的，也有看了图片电话订的。由于交通不便，在信息和物流上总有些滞后，对市场是有影响的。现在西藏通火车了，中国与印度、巴基斯坦等国边境贸易也越来越开放、频繁，进藏的人流、客流、物流都将会有很大变化。这应该对市场有一定拉动作用。问起今后的打算，王飞云表示，目前在拉萨开皮鞋专卖店的皮鞋品牌已经越来越多了，雪域高原的竞争更加激烈。经营康奈这么多年了，对康奈真的很有感情，也有信心。她说，在西藏经营皮鞋她有经验，也有基础。只要条件成熟，她对当地市场还会有新的计划的。她认为，康奈在西藏的市场今后应该会做得更大。
她还说，内地人一听到拉萨都有“恐藏症”。一些人宁可吃别的苦，宁可不赚钱，也不愿到这里来冒险。但她现在已经基本适应了缺氧反应，现在已不再害怕了。特别是有康奈品牌的支撑和总部、兰州代理商的大力支持的情况下，她做好了在那里长期拼搏、实现人生梦想的充分准备。电话中的王飞云在说这番话时语气坚决、果断。
记者采访她时，她正在温州乐清的老家休假，顺便看看孩子和家人。她一再谦逊地说，康奈在拉萨市场取得的一点成绩功劳不能全记在她一个头上；她的工作距离她自己的目标还有一定距离，还要不断改进。
在身强力壮的男子汉们都“退避三舍”的世界屋脊，一个“温州美人”能如此锲而不舍的在那里为着自己的人生梦想而打拼，让人不由得肃然起敬。你似乎看到，在那遥远的雪城拉萨，一朵银白的雪莲正在巍峨的冰山上迎风绽放。
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